Νικόλας Σταυρίδης
Create Your Own Future
ΤΥΠΙΚΟ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ - Nick Stavridis
51452
page-template-default,page,page-id-51452,page-child,parent-pageid-51420,eltd-core-1.0.3,ajax_fade,page_not_loaded,,borderland-ver-1.16, vertical_menu_with_scroll,smooth_scroll,side_menu_slide_with_content,width_470,paspartu_enabled,paspartu_on_bottom_fixed,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.5,vc_responsive

ΤΥΠΙΚΟ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

a

Συνοπτική σύνοψη: Μια σύντομη (συνήθως 1-2 σελίδες) επισκόπηση του σχεδίου σας. Εάν η σύνοψη σας δεν αιχμαλωτίζει το ακροατήριό σας, δεν θα πάτε πολύ μακριά.

 

Ευκαιρία & Ρίσκα: Τι πρέπει να αντιμετωπίσετε; Θα ήταν καλύτερο να είναι μια μεγάλη ευκαιρία που πολλοί πελάτες θα είναι πρόθυμοι να σας δώσουν τα χρήματά τους σε αντάλλαγμα για την προσφορά σας.

 

Λύση: Μια περιγραφή του τρόπου με τον οποίο το προϊόν ή η υπηρεσία σας θα ικανοποιήσει την ανάγκη.

 

Business Model: Ποια είναι η πρόταση για την αξία των πελατών σας; Πώς σκοπεύετε να κερδίσετε χρήματα; Πώς θα δημιουργήσετε αξία για τον πελάτη και πώς θα το πλασάρεται στους πελάτες σας;

 

Αγορά: Ποιος είναι ο πελάτης, ποια είναι τα χαρακτηριστικά του, πόσοι από αυτούς υπάρχουν και πόσοι μπορείτε να φτάσετε πριν κάνουν οι ανταγωνιστές σας; Ποια είναι η συνολική διαθέσιμη αγορά σας;

Μάρκετινγκ: Πώς θα πάρετε το προϊόν/Υπηρεσία σας μπροστά στον πελάτη και πώς θα τον πείσετε να το αγοράσει;

 

Ανταγωνισμός: Ποιος άλλος εργάζεται για να ικανοποιήσει την ανάγκη, είτε άμεσα είτε έμμεσα;

 

Ανταγωνιστικά Πλεονεκτήματα: Ποια ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα έχετε που θα σας επιτρέψουν να έχετε – και να παραμείνετε – μπροστά τους; Έχετε κάποια μοναδική, προστατευόμενη πνευματική ιδιοκτησία;

 

Ομάδα: Τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες της εταιρικής σας ομάδας

 

Έλξη: Ποια είναι τα ορόσημα που έχετε ήδη επιτύχει;

 

Σχέδιο Λειτουργίας: Ποιες είναι οι εκτελεστικές τροπολογίες της επιχείρησής σας;

 

Κίνδυνοι: Τι μπορεί να πάει στραβά στο σχέδιό σας και πώς μπορείτε να μετριάσετε αυτούς τους κινδύνους;

 

Οικονομικό Σχέδιο: Ποιους οικονομικούς πόρους απαιτείτε και πώς σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε τα χρήματα; Ποιες είναι οι βασικές προϋποθέσεις στις οποίες βασίζονται οι οικονομικές προβλέψεις σας; Υπάρχει βιώσιμο σχέδιο εξόδου;

 

Στην πράξη, ορισμένα από αυτά τα τμήματα μπορούν να παραλειφθούν ή να συνδυαστούν για συντομία – για παράδειγμα, η Αγορά και το μάρκετινγκ συχνά συνδυάζονται.